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MeetingRegeln

Norman Kreeb

„Seit 2008 vertraue ich auf die vielschichtigen Erfahrungen und das tiefe Verständnis von Holger Grimmig, in der Potential- und Eignungsdiagnostik, sowie in der Organisations- und Personalentwicklung. Er ist für stets präsent, auch über die gewohnte Arbeitszeiten hinaus. Bis heute habe ich das bei keinem anderen Dienstleister jemals so erlebt.“

Geschäftsführender Gründer – Ingenieurbüro Kreeb – Reutlingen

Christian Schacht

„Seit 1998 steht Holger Grimmig für mich als Sparringspartner und Entwicklungs-Lotse zur Verfügung. Bei ihm habe ich ein Digitales Assessment für Führungskräfte durchgeführt. Die dabei gewonnen Erkenntnisse unterstützen mich bis heute bei meiner Karriereplanung und bei meinen elementaren beruflichen Entscheidungen, “

Senior Pilot und Kapitän – Lotsenbrüderschaft Elbe – Hamburg

Dirk Wehmhöner

„Mit Holger Grimmig habe ich bereits in unterschiedlichen Situationen meines Berufslebens individuelle Standortbestimmungen vorgenommen und entsprechende Potenzialanalyse erarbeitet. Im Prozess hat er stets die passende Balance aus professioneller Distanz und notwendiger Nähe zur kritischen Selbstreflexion gefunden.

Client Adviser, Managing Director – Privatbank – Frankfurt a.M.

Carsten Brandenburg

„Holger Grimmig habe ich in unterschiedlichen beruflichen Kontexten als Coach und Moderator kennengelernt. Er besitzt die Fähigkeit sich gleichzeitig auf den Prozess und auf die Beteiligten einzustellen. So gelingt es ihm auch in schwierigen Momenten, die Balance zwischen sachlichen Bedarfen und persönlichen Bedürfnissen zu finden.“

Head ECM/DCM Transaction Services – Privatbank – Hamburg

Unsere Prinzipien

  1. Verbindlichkeit

Wir ehren und achten das eigene und fremde gesprochene und geschriebene Wort. Verbindlichkeit ist der Kernbegriff unser Kommunikation, er steht für Bindung und Treue zu den eingegangenen Verbindungen.

  1. Selbstverantwortung 

Wir übernehmen konsequent Verantwortung für uns selbst und unser eigenes Handeln. Da Verantwortung ein dialogischer Begriff ist, impliziert dies die Verantwortlichkeit gegenüber anderen Menschen sowie die Ermutigung an andere, für sich selbst konsequent Verantwortung zu übernehmen.

  1. Integrität

Wir verstehen Integrität als Klarheit fordernde und Klärung fördernde Grundhaltung, die wir bewusst einnehmen, diese Haltung prägt unser Verhalten. Integrität meint auch die Integration von Vielfalt, Differenz und Pluralität.

  1. Wertschöpfung

Wir wollen auf kreative und innovative Weise wertvoll sein, Werte schaffen und Wertschöpfungsketten ermöglichen. Wir sind davon überzeugt, dass Weiterentwicklung und ressourcenorientiertes Lernen bereits die Schöpfung von Werten sind.

  1. Kundenzentrierung

Im Mittelpunkt all unser Aktivitäten stehen der ökonomische Erfolg und die persönliche Zufriedenheit unser Kunden. Grundlage hierfür sind klar formulierte Visionen, Ziele und Strategien, an denen sich das Management ausrichtet.

  1. Zukunftsorientierung

Unser Denken und Handeln gestaltet sich aus dem mutigen Entwurf einer lebendigen und friedlichen Zukunft. Wir handeln in einem humanistisch geprägten Geist, der sich freiwillig an ethischen Verpflichtungen gegenüber dem Gemeinwohl orientiert.

  1. Systemisches Handeln

Wir betrachten soziale Systeme und Organisationen als lebendige Organismen, die wachsen und gedeihen wollen. Der systemisch-ganzheitliche Ansatz ist die Leitidee unseres Management-Verständnisses.

  1. Konstruktivismus

Wir gehen davon aus, dass es keine „Wahrheit“ gibt, sondern unterschiedliche Perspektiven auf die Wirklichkeit. Damit folgen wir der Idee des psychologischen Konstruktivismus: Die „Wirklichkeit“ entsteht und existiert in unserem Bewusstsein.

  1. Lösungsfokussierung

Wir konzentrieren unsere Dienstleistungen und Aktivitäten auf Lösungen, nicht auf Probleme. Dieser „Dreh“ (Steve de Shazer) setzt genau diejenigen Ressourcen und Potenziale frei, die für den jeweils nächsten Schritt gebraucht werden.

Unsere Mission

BECAUSE SHIFT HAPPENS- WEIL WANDEL GESCHIEHT

Wir haben unser Leben und Handeln der Entwicklung, dem Wandel, der Veränderung, der Transformation von Menschen und Organisationen gewidmet.

Wer sagt Transformation sei einfach? Es erfordert keine zusätzlichen Anstrengungen, sich mit dem Alten zufrieden zu geben. Die Gewohnheit hält uns in automatisch in vergangenen Mustern gefangen. Das eigene Leben umzugestalten hingegen erfordert Mut, Engagement und Anstrengung. Es ist bequem, in der Zone des „So ist es nun mal“ zu verharren. Aber um zu den wirklich guten Dingen im Leben zu gelangen, muss man bereit sein, ein Entdecker und Abenteurer zu werden.“

Unsere Philosophie

Unser Ziel ist es mit Menschen zusammenzuarbeiten, die den Erfahrungen vertrauen, denen wir vertrauen.

Mit Menschen, die diejenigen Ideen teilen, die auch wir teilen.

Mit Menschen, die auf dieselbe Art und Weise ihre Träume realisieren wollen wie wir selbst.

In allem was wir beginnen sehen wir die Chance, die aktuelle Situation herauszufordern und neue Entwicklungsmaßstäbe zu setzen.

Wir vertrauen auf eine Welt, in der es um Menschen geht. Der Mensch ist der Maßstab, nach dem sich Technologie und Innovation ausrichten.

Wir sind überzeugt, dass jemand der dies erkennt der seine Mitarbeiter exzellent ausbildet, der darauf achtet, dass seine Mitarbeiter mit ihren Aufgaben zusammenpassen und sie kontinuierlich weiterentwickelt, auch künftig erfolgreich sein wird.

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  1. Qualitätsbewusstsein

Wir wollen Qualität auf höchstem Niveau. Die Qualität des Managens und Führens machen wir mit variablen Methoden messbar, sichtbar und spürbar, um ökonomische Nachhaltigkeit und stabile Qualitätsstandards zu erreichen.

  1. Prozessorientierung

Wir richten unsere Aufmerksamkeit auf die Prozesse, also auf Abläufe, Wirkungszusammenhänge und Interaktionen in lernenden Systemen. Die Aussagefähigkeit von Kennzahlen ist stets abhängig vom Auge des Betrachters, er ist Teil des Prozesses und des Prozessmanagements.

  1. Professionalität

Professionalität verstehen wir als durchgängig kompetentes und engagiertes Handeln. Professionalität bedeutet auch, mit den eigenen Schwächen und Fehlern und den Fehlern und Schwächen der anderen souverän und mit Leichtigkeit umzugehen d.h. sie stets als Chance zum Lernen zu begreifen.

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