BECAUSE SHIFT HAPPENS- WEIL WANDEL GESCHIEHT

Wir haben unser Leben und Handeln der Entwicklung, dem Wandel, der Veränderung, der Transformation von Menschen und Organisationen gewidmet.

Wer sagt Transformation sei einfach? Es erfordert keine zusätzlichen Anstrengungen, sich mit dem Alten zufrieden zu geben. Die Gewohnheit hält uns in automatisch in vergangenen Mustern gefangen. Das eigene Leben umzugestalten hingegen erfordert Mut, Engagement und Anstrengung. Es ist bequem, in der Zone des „So ist es nun mal“ zu verharren. Aber um zu den wirklich guten Dingen im Leben zu gelangen, muss man bereit sein, ein Entdecker und Abenteurer zu werden.“

Philosophy

Unser Ziel ist es mit Menschen zusammenzuarbeiten, die den Erfahrungen vertrauen, denen wir vertrauen.

Mit Menschen, die diejenigen Ideen teilen, die auch wir teilen.

Mit Menschen, die auf dieselbe Art und Weise ihre Träume realisieren wollen wie wir selbst.

In allem was wir beginnen sehen wir die Chance, die aktuelle Situation herauszufordern und neue Entwicklungsmaßstäbe zu setzen.

Wir vertrauen auf eine Welt, in der es um Menschen geht. Der Mensch ist der Maßstab, nach dem sich Technologie und Innovation ausrichten.

Wir sind überzeugt, dass jemand der dies erkennt der seine Mitarbeiter exzellent ausbildet, der darauf achtet, dass seine Mitarbeiter mit ihren Aufgaben zusammenpassen und sie kontinuierlich weiterentwickelt, auch künftig erfolgreich sein wird.

„Letzen Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren: Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.“ 

Lee Iacocca *1924, Ingenieur, Manager und Vorstand in der Automobilindustrie

1. Verbindlichkeit

Wir ehren und achten das eigene und fremde gesprochene und geschriebene Wort. Verbindlichkeit ist der Kernbegriff unser Kommunikation, er steht für Bindung und Treue zu den eingegangenen Verbindungen.

2. Selbstverantwortung 

Wir übernehmen konsequent Verantwortung für uns selbst und unser eigenes Handeln. Da Verantwortung ein dialogischer Begriff ist, impliziert dies die Verantwortlichkeit gegenüber anderen Menschen sowie die Ermutigung an andere, für sich selbst konsequent Verantwortung zu übernehmen.

3. Integrität

Wir verstehen Integrität als Klarheit fordernde und Klärung fördernde Grundhaltung, die wir bewusst einnehmen, diese Haltung prägt unser Verhalten. Integrität meint auch die Integration von Vielfalt, Differenz und Pluralität.

4. Wertschöpfung

Wir wollen auf kreative und innovative Weise wertvoll sein, Werte schaffen und Wertschöpfungsketten ermöglichen. Wir sind davon überzeugt, dass Weiterentwicklung und ressourcenorientiertes Lernen bereits die Schöpfung von Werten sind.

5. Kundenzentrierung

Im Mittelpunkt all unser Aktivitäten stehen der ökonomische Erfolg und die persönliche Zufriedenheit unser Kunden. Grundlage hierfür sind klar formulierte Visionen, Ziele und Strategien, an denen sich das Management ausrichtet.

6. Zukunftsorientierung

Unser Denken und Handeln gestaltet sich aus dem mutigen Entwurf einer lebendigen und friedlichen Zukunft. Wir handeln in einem humanistisch geprägten Geist, der sich freiwillig an ethischen Verpflichtungen gegenüber dem Gemeinwohl orientiert.

7. Systemisches Handeln

Wir betrachten soziale Systeme und Organisationen als lebendige Organismen, die wachsen und gedeihen wollen. Der systemisch-ganzheitliche Ansatz ist die Leitidee unseres Management-Verständnisses.

8. Konstruktivismus

Wir gehen davon aus, dass es keine „Wahrheit“ gibt, sondern unterschiedliche Perspektiven auf die Wirklichkeit. Damit folgen wir der Idee des psychologischen Konstruktivismus: Die „Wirklichkeit“ entsteht und existiert in unserem Bewusstsein.

9. Lösungsfokussierung

Wir konzentrieren unsere Dienstleistungen und Aktivitäten auf Lösungen, nicht auf Probleme. Dieser „Dreh“ (Steve de Shazer) setzt genau diejenigen Ressourcen und Potenziale frei, die für den jeweils nächsten Schritt gebraucht werden.

10. Qualitätsbewusstsein

Wir wollen Qualität auf höchstem Niveau. Die Qualität des Managens und Führens machen wir mit variablen Methoden messbar, sichtbar und spürbar, um ökonomische Nachhaltigkeit und stabile Qualitätsstandards zu erreichen.

11. Prozessorientierung

Wir richten unsere Aufmerksamkeit auf die Prozesse, also auf Abläufe, Wirkungszusammenhänge und Interaktionen in lernenden Systemen. Die Aussagefähigkeit von Kennzahlen ist stets abhängig vom Auge des Betrachters, er ist Teil des Prozesses und des Prozessmanagements.

12. Professionalität

Professionalität verstehen wir als durchgängig kompetentes und engagiertes Handeln. Professionalität bedeutet auch, mit den eigenen Schwächen und Fehlern und den Fehlern und Schwächen der anderen souverän und mit Leichtigkeit umzugehen d.h. sie stets als Chance zum Lernen zu begreifen.

Holger Grimmig widmet seine Arbeitskraft der Entwicklung von Menschen und dem Wachstum von sozialen Systemen und Organisationen.

Seine Herangehensweise als Coach und Berater ist systemisch gepräg. Er orientiert sich u.a. an den aktuellen Erkenntnissen der Neurowissenschaften, Epigenetik und Quantenphysik (nach Dr. Joe Dispenza), der Forschung im Bereich Lernende Organisation (nach Peter M. Senge), der integralen Theorie (nach Ken Wilber) und an den Ideen des Konstruktivismus (nach Ernst von Glaserfeld, Paul Watzlawick, Heinz von Förster), sowie an den Ergebnissen moderner Lernpsychologie.
Aufgrund seiner mehr als 39-jährigen Tätigkeit als selbstständiger Unternehmer und Führungskraft verfügt er über ein tiefes Verständnis von Personal- und Unternehmensführung, Managementfragen und der Entwicklung integraler Strategien und Ziele.

Holger Grimmig sieht das Detail und bewegt das Ganze. Seine Liebe zu fernen Ländern und Kulturen führte ihn auf zahlreichen – zum Teil monatelangen – Reisen durch alle Kontinente. Dort studierte er andere Philosophien, Lebensweisen, Denk- und Verhaltensweisen und erweiterte seinen eigenen Horizont.
Dieses Potential stellt er allen Menschen zur Verfügung, die sich ihm für einen Teil ihres Weges anvertrauen.

1. Die Entwicklung einer Organisation gelingt nur, wenn sie mit intelligenter Personalentwicklung gekoppelt ist. OE (Organisationsentwicklung) und PE (Personalentwicklung) gehören zusammen.

2. Das wichtigste Erfolgselement der Personalentwicklung sind die Führungskräfte. Sie tragen die Ziele und das Umsetzungskonzept für
die Zukunft eines Unternehmens in die Organisation. Sie sind Vorbilder. Ihre Haltung und ihr Verhalten sind der Schlüssel für Qualität und Erfolg.

3. Es ist unerlässlich, messbare Parameter zu bestimmen, an dem sich Erfolg festmachen, steuern und überprüfen lässt. Man kann nur Kurs halten, wenn der Hafen definiert ist. Dies ist die Aufgabe der Geschäftsleitung.

4. Die Mitarbeiter brauchen ein klares „Bild der Zukunft“, ein attraktives, plausibles und motivierendes Bild davon, was vor ihnen liegt. Sie brauchen ein Ziel und einen Weg zum Ziel. Für diesen Weg sind die Führungskräfte verantwortlich.

5. Jeder wird dieses „Bild“ anders in seine „Innere Landkarte“ einbauen. Daher muss das Verständnis dieses Weges kontinuierlich durch Mitarbeitergespräche, kluge Meetings und andere kreative Impulse geklärt und vertieft werden.

6. Mitarbeiter müssen gut ausgebildet sein, um die Aufgaben zu meistern, die ihnen gestellt sind. Führungskräfte müssen starke und integre Persönlichkeiten sein, um überzeugend führen zu können.

7. Investitionen in Weiterbildung sind Investitionen in die Zukunft des Unternehmens.
Es ist wichtig, schlüssige Kompetenzmodelle zu etablieren, als Grundlage für Schulungen, Trainings und Coachings (HdK = „Haus der Kompetenzen“).

8. Kommunikative Störungen müssen kompetent gemanagt werden, damit aus den „Spannungen“ und sozialen „Spielen“ produktive Impulse werden, die alle Beteiligten voranbringen.

9. Im operativen Alltag entscheiden nicht die Konzepte und Präsentationen, sondern allen die reale Umsetzungsstärke der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sogenannte „Performance“.

10. Es gilt sicherzustellen, dass diejenigen, die das hier formulierte Verständnis teilen, im Unternehmen Entwicklungschancen erhalten und Verantwortung übernehmen. So entsteht ein positiver „Magnetismus“, der die passenden Fach- und Führungskräfte von außen anzieht und bindet.

Markeninhaber und Produktentwickler von CAPTain Test^® ist die CNT GmbH

Wenn es um die Auswahl, die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter geht, sollten Sie nichts dem Zufall überlassen.  Die Anforderungen an das Management sind in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Klar ist auch, dass sich die Herausforderungen der Zukunft nicht mit den Methoden der Vergangenheit meistern lassen. Umso wichtiger ist es, kompetente, hochmotivierte und lernbereite MitarbeiterInnen im Unternehmen zu haben.

Potentialanalysen sind das personaldiagnostische Kernstück Ihrer Performance-Strategie.

Wir sind zertifizierte und lizensierte CAPTain Test® Berater und arbeiten seit 2008 mit der wissenschaftlich fundierten und DIN 33430 konformen Potentialanalyse CAPTain Test® die zu den besten Verfahren der Eignungs- und Potenzialbeurteilung gehört, die es heute gibt.

Mit den Verfahren entdecken Sie zielsicher die Potentiale von Bewerbern, Talenten und Mitarbeitern.

Das System an unterschiedlichen Testverfahren besteht aus einer Anzahl hochwertiger und auf einander abgestimmter Methoden und Instrumente. Wir setzen das System seit vielen Jahren erfolgreich in folgenden Bereichen ein:

• Personalauswahl
• Talentmanagement
• Managementdiagnostik
• Personalentwicklung
• Personalführung

Wir entdecken mit den wirkungsvollen Methoden und Instrumenten, zielsicher die Talente und Potenziale von Bewerbern und Mitarbeitern.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Beurteilung der Kompetenzen ihres Managements, ihrer Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter und High Potentials. Dabei finden wir jeden Entwicklungsbedarf und jede Karrierechance.

Wir helfen, junge Manager auszubilden und die Erfahrenen weiterzuentwickeln – mit neuesten didaktischen Methoden, on the Job und off the Job. Dazu arbeiten wir mit Top-Spezialisten zusammen.

Das System macht gute Führungskräfte wirksamer und unterstützt Nachwuchskräfte gute Führungskräfte zu werden.

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„Es gibt keine äußere Entwicklung ohne eine innere Entwicklung, die sie an Ort und Stelle hält.“

In integraler Weise arbeiten wir mit Menschen, Teams und Organisationen. Unsere Herangehensweise ist es, den Menschen und seine Welt aus einer möglichst umfassenden Anzahl von Perspektiven zu begegnen und wahrzunehmen. Wir alle haben eine angeborene Perspektive, die unsere Tendenz ist, von der aus wir uns mit der Welt in Beziehung setzen. Diese Perspektiven kennenzulernen hilft uns, uns gegenseitig besser zu verstehen und uns auch unserer blinden Flecken bewusst zu werden.

Ken Wilber äußert dazu folgende Sätze:

„Um das Ganze zu verstehen, muss man die Teile verstehen. Um die Teile zu verstehen, ist es notwendig, das Ganze zu verstehen. Das ist der Kreislauf des Verstehens.“

„Ich habe eine wichtige Regel: Jeder hat Recht. Genauer gesagt, jeder – auch ich – hat einige wichtige Teile der Wahrheit, und alle diese Teile müssen geehrt, geschätzt und in eine gnädigere, großzügigere und mitfühlendere Umarmung einbezogen werden.“

„Es geht darum, die Gegensätze, sowohl die positiven als auch die negativen, zu vereinen, indem man einen Grund entdeckt, der beide transzendiert und umspannt.“

„Ich muss nicht mit allem einverstanden sein, was sie sagen, aber ich sollte zumindest versuchen, es zu verstehen, denn das Gegenteil von gegenseitigem Verständnis ist ganz einfach Krieg.“

„Integrativ“ bedeutet also einfach, dass dieser Ansatz versucht, so viele wichtige Wahrheiten aus so vielen Disziplinen wie möglich einzubeziehen – aus dem Osten wie aus dem Westen, aus der Vormoderne, der Moderne und der Postmoderne, aus den harten Wissenschaften der Physik und den zarten Wissenschaften der Spiritualität.

Der Grundgedanke der integralen transformativen Praxis (ITP) ist einfach: Je mehr Aspekte unseres Seins wir gleichzeitig ausüben, desto wahrscheinlicher ist es, dass eine Transformation stattfindet.

Ken Wilber bietet eine kurze Zusammenfassung der theoretischen Formulierung, die als AQAL (ausgesprochen „aw-qwal“) bekannt ist – eine Kurzformel für “all quadrants, all levels, all lines, all states, all types” – „alle Quadranten, alle Ebenen, alle Linien, alle Zustände, alle Typen„. Diese fünf entscheidenden Elemente stellen die kleinstmöglichen Faktoren dar, die erforderlich sind, um ein möglichst umfassendes Verständnis des Universums zu schaffen – vom Urknall über die Evolution des Lebens bis hin zur erstaunlichen Bandbreite des menschlichen Denkens und der menschlichen Entwicklung.

QUADRANTEN – Quadranten

Wie bei den vier Quadranten, die vier grundlegende Dimensionen aller individuellen Holons darstellen: das Innere und Außen des Individuums und des Kollektivs. Diese werden bezeichnet als Obere Linke (Innen-Individuum), Obere rechts (außen-individuell), unten links (innen-kollektiv) und unten rechts (Außen-Kollektiv). Diese Quadranten entsprechen den Quadranten „Ich“, „Wir“, „Es“ und „Sein“, die oft als die großen  Drei zusammengefasst werden: „Ich“, „Wir“ und „Es“. Die Großen Drei sind mit den Wertesphären Kunst, Moral und Wertesphären von Kunst, Moral und Wissenschaft sowie mit Platons Werturteilen des Guten, des Wahren und des Schönen. Die 8 Zonen beziehen sich auf das Innere und Äußere der vier Quadranten.

LEVELS – Ebenen

Ein Level ist ein allgemeines Maß für höher und niedriger. Während die Begriffe „Strukturen“, „Stufen“ und „Wellen“ manchmal „Levels“ verwendet werden, hat jeder Begriff seine eigenen wichtige Nuancen. Jedes spezifische Level hat eine tatsächliche Struktur. Levels entfalten sich in der Regel in einer Abfolge und Stufen zu durchlaufen. Schließlich sind die Levels nicht starr voneinander getrennt, sondern sind vielmehr fließend und überlappende Wellen. Kurz gesagt, Levels sind abstrakte Maße die fließende, aber qualitativ unterschiedliche Klassen von wiederkehrender Muster innerhalb von Entwicklungslinien darstellen. Einige Beispiele sind egozentrisch, ethnozentrisch, weltzentrisch, planetenzentrisch und kosmozentrisch.

LINES – Linien

Relativ unabhängige Ströme oder Kapazitäten, die sich Entwicklungsstufen durchlaufen. Howard Gardners Theorie der multiplen Intelligenzen ist ein Beispiel für die Untersuchung von Entwicklungslinien. Es gibt Belege für mehr als ein Dutzend Entwicklungslinien, darunter kognitive, moralische, selbst Identität, Ästhetik, Kinästhetik, Linguistik, Musik und mathematisch. Die Integrale Theorie klassifiziert diese Entwicklungslinien nach einem von drei Typen: kognitive Linien (wie wie sie von Jean Piaget, Robert Kegan, Kurt Fischer usw. untersucht wurden); selbstbezogene Linien (z.B. Moral, Selbstidentität, Bedürfnisse, etc.); und Fähigkeiten oder Begabungen (z. B. musikalische Fähigkeiten, kinästhetische kinästhetische Fähigkeiten, introspektive Fähigkeiten). Die kognitive Entwicklung ist notwendig, aber nicht ausreichend für die Entwicklung in den selbstbezogenen Bereichen und scheint für die meisten Fähigkeiten notwendig zu sein.

STATES OF CONSCIOUNESS  Zustände des Bewusstseins

Zustände sind flüchtige, vorübergehende Aspekte von Phänomenen die in allen vier Quadranten zu finden sind. Im oberen linken Quadranten, zum Beispiel, gibt es die drei großen natürlichen Zustände des Wachens, Träumen und tiefem traumlosen Schlaf, meditative Zustände; und Gipfelerfahrungen (zu denen praktisch jede praktisch jeder Entwicklungsstufe zugänglich sind). Andere Beispiele für Zustände sind Gehirnzustände in der oberen Rechten, kulturelle Zustände (z. B. Massenhysterie) in der unteren Linken; und Wetter Zustände in der unteren Rechten.

TYPEN – Typen

Horizontale Stile, die für jede Entwicklungsstufe innerhalb der Quadranten. Beispiele für Typen sind Myers-Briggs, Enneagramm, männlich und weiblich in der oberen links; Körpertypen oben rechts; kulturelle Typen unten links Untere Linke; und Biometertypen in der unteren Rechten.

EVOLUTION – Entwicklung 

Die Entfaltung von immer größerem Bewusstsein und Komplexität, wobei jede höhere Dimension ihre Unterdimensionen transzendiert ihre Junioren einschließt.

Autor Ken Wilber

Ken Wilber gilt als einer der meistübersetzten Sachbuchautoren der Vereinigten Staaten. Alle seine Bücher sind noch „in print“, und schon zu Lebzeiten wurde mit der Herausgabe seiner Gesammelten Werke begonnen. Bereits im Alter von 23 Jahren schrieb er sein erstes Buch, dass 1973 unter dem Titel „The Spectrum of Consciousness“ (dt.“Spektrum des Bewusstseins“) erschien. Er ist heute der am meisten übersetzte akademische Autor Amerikas und hat 25 Bücher geschrieben, die in etwa 30 Fremdsprachen übersetzt wurden. Ken Wilber lebt heute in Denver, Colorado, und ist immer noch als Philosoph, Autor und Lehrer tätig. Alle seine wichtigsten Veröffentlichungen sind noch im Druck.

Arbeit Ken Wilber

Die Arbeit von Wilber findet zunehmend Resonanz und Unterstützung. Vor allem sein „Integraler Ansatz“ und seine „Theorie von allem“ stoßen weltweit bei unterschiedlichen gesellschaftlichen Gruppen auf Interesse, und haben auch eine breite kritische Diskussion ausgelöst. Mit der Gründung eines „Integralen Institutes“ 2002 tritt auch die praktische Umsetzung dieses Ansatzes in vielen Lebensbereichen in den Vordergrund. Mittlerweile gibt es internationale akademische Konferenzen (ITC- Integral Theory Conference), auf denen hunderte von internationalen Wissenschaftlern, Gelehrten und Praktikern den Ansatz in dutzenden Disziplinen erweitern, kritisieren und verfeinern. Basis der „integralen Theorie“ ist die Integration aller Erkenntnisdisziplinen (wie Religion, Naturwissenschaft, Philosophie, Sozialwissenschaft usw.) innerhalb eines wissenschaftlich begründeten Gesamtzusammenhangs (integraler methodologischer Pluralismus – IMP). Abgeleitet aus dieser „integralen Theorie“ ergeben sich zahlreiche neue und „integralere“ praktische Anwendungen für alle Lebensbereiche: Politik, Wissenschaft, Religion, Kunst, Ökologie, Recht, Ethik, Spiritualität …

Zitate Ken Wilber

„Dass alle Gegensätze – wie Masse und Energie, Subjekt und Objekt, Leben und Tod – so sehr zusammengehören, dass sie vollkommen untrennbar sind, erscheint den meisten von uns immer noch schwer zu glauben. Das liegt aber nur daran, dass wir die Grenzlinie zwischen den Gegensätzen als real akzeptieren. Es sind die Grenzen selbst, die die scheinbare Existenz von getrennten Gegensätzen erzeugen. Im Klartext bedeutet die Aussage, dass „die letztendliche Realität eine Einheit von Gegensätzen ist“, dass es in der letztendlichen Realität keine Grenzen gibt. Überall.“

„Sie können sich in der Tat Ihres Körpers bewusst sein, aber Sie können sich auch Ihres Geistes bewusst sein – Sie können in diesem Moment all die Gedanken und Ideen und Bilder wahrnehmen, die vor dem inneren Auge des Geistes schweben. Mit anderen Worten, du kannst deinen Geist erfahren, dir deines Geistes bewusst sein. Und es ist sehr wichtig, den Verstand direkt, klar und intensiv zu erleben, denn nur wenn man sich des Verstandes bewusst wird, kann man beginnen, den Verstand zu transzendieren und frei von seinen Begrenzungen zu sein.“

„Und durch die Öffnung oder Klärung deines eigenen Bewusstseins können höhere Wahrheiten, subtilere Offenbarungen und tiefe Verbindungen aufblitzen. Für einen Moment magst du sogar die Ewigkeit berühren.“

„Du bist nicht derjenige, der die Befreiung erfährt; du bist die Lichtung, die Öffnung, die Leere, in der jede Erfahrung kommt und geht, wie die Reflexionen im Spiegel. Und du bist der Spiegel, der Spiegelgeist, und nicht irgendeine erfahrene Reflexion.“

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Die meisten Manager und Führungskräfte brauchen genau dies. Einen erfahrenen Coach in der Rolle des Sparringspartners, mit dem sie die berufliche Wirklichkeit, vorbehaltlos vertrauensvoll besprechen und reflektieren können. Management Sparring nutzt und verdichtet bewährte Coaching Methoden und entwickelt sie im Arbeitsprozess weiter.

Der Begriff stammt aus dem Boxsport, wird aber auch in anderen Kampfsportarten verwendet. Das Management Sparring eignet sich besonders für die praxisnahe Begleitung von Executives, also von hochrangigen Führungskräften, Managern und Unternehmern in einem herausfordernden Umfeld oder auf dem Weg der eigenen Transformation. Außerdem für Führungskräfte, die in eine deutlich höhere und anspruchsvollere Position aufsteigen und damit vor schwereren Aufgaben und neuen Herausforderungen stehen.

Management Sparring ist Business Coaching auf Top Level

Im Management Sparring geht es darum mutig neue Lösungen, Möglichkeiten und Wege zu (er)finden und ihre Implementierung in der Praxis, bzw. in den Alltag zu erreichen. Daher bezeichnen wir unser Modell von Sparring auch als „Aktions-Coaching“ oder „Transformations-Coaching“. Ihr entscheidender Vorteil, Ihr Coach blickt von außen auf das System und verfügt selbst über mehr als 35 Jahre Führungs-, Management-, Unternehmer- und 60 Jahre Lebenserfahrung.

Ihre Zeit ist die wichtigste Ressource

Deshalb empfehle ich Ihnen Kommunikationswege zu kombinieren – Phone, Video, Messanger, Mail, Präsenz – auch im Sinne einer individuellen „Hotline“. So können Sie Ihre Fragen und Anliegen zeitnah formulieren und bekommen diskretes und handlungsorientiertes Feedback und wichtige persönliche Hinweise für die Arbeit.

Individuell, hocheffektiv, on-demand, kurze Taktzeiten

Sie wählen Zeitpunkt, Dauer und Format des Sparrings selbst. Machbar sind:

• Phone (Festnetz, Mobil)
• Messenger (iMessages, Threema, Signal, WhatsApp, Discord, Telegram)
• Korrespondenz (Mail)
• Video (Zoom, Skype, FaceTime, Webex, Go-To-Meeting, MS-Teams)
• Präsenz (externer Besprechungsraum, Unternehmen, Outdoor, weltweit)

Management Sparrings im Rahmen 1) bis 4) werden im kosteneffizienten 10-Minuten-Takt – 5) nach Stundensatz abgerechnet (zzgl. u.U. entstehende Aufwandskosten). Bei Bedarf, nach Vereinbarung auch 24/7/365 Service möglich.

Management Sparring ist die „Königsdisziplin des Coachings

Die Arbeitsweise Ihres Coachs bezieht Kreativtechniken, konfrontatives Feedback. Zirkuläre Fragen, Szenario-Techniken, systemische Kurzzeit-Analysen und Elemente der lösungsorientierten Kurzzeit-Beratung (nach Steve de Shazer) mit ein.

Management Sparring ist nur realisierbar von sehr erfahrenen und hochreflektierten Coachs und von Klienten, die nicht unter kommunikativer Höhenangst leiden.

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Strategieentwicklung ist ein Aspekt der „Unternehmer-Beratung“. Als Berater sind wir keine „Abwickler“, sondern Entwickler.

iNavigare.com agiert nicht einseitig im Interesse von Shareholdern, sondern hat die Interessen aller Beteiligten im Blick. Wir sind keine kalten Technokraten! Wir sind systemisch denkende und empathisch handelnde Berater, die davon ausgehen, dass die „Lösungen“ bereits im System (Team, Abteilung, Organisation) angelegt sind.

Daher bieten wir nicht fertige Konzepte „von der Stange“. Wir sind keine „Besserwisser“! Vielmehr aktivieren wir die Kräfte, die in den Gruppen, Teams und Organisationen liegen, um die bestmögliche Lösung für die Zukunft zu entwickeln. Wir geben Ideen und Impulse. Wir sind unbequem und bescheiden.

Strategieentwicklung bewirkt:

• Perspektivenwechsel und neue Ideen
• Fachliche Analysen und smarte Konzepte
• Professionellen Umgang mit Veränderungen
• Klartext, Klarheit und gute Kommunikation

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Wie die Arbeit des Prozess-Facilitators und -Moderators funktioniert

Um Meetings, Besprechungen und Konferenzen zum Erfolg zu führen, müssen drei Voraussetzungen erfüllt sein:

• die richtigen Leute (Teilnehmer)
• eine klare Agenda (Ziele und Struktur) und
• professionelle Moderation!

Holger Grimmig und Wernfried Hübschmann navigieren Sie erfolgreich ins Ziel oder bilden Prozess-Facilitator und Moderatoren aus.

Oftmals ist es sinnvoll, für wichtige Meetings und Konferenzen einen externen Prozess-Facilitator oder -Moderator zu engagieren. Der externe Facilitator ist:

• ein neutraler Fachmann für Gesprächsprozesse und Besprechungstechnik
• entlastet die internen Führungskräfte (Rollensplitting)
• er sorgt für Visualisierung und Dokumentation und
• er stellt die Erreichung der inhaltlichen Ziele sicher
• und regelt Spannungen und Konflikte konstruktiv.

Ein Facilitator supportet Teams, Gruppen und Organisationen dabei, ihre Themen konkreter, klarer, konstruktiver und effektiver zu besprechen und zu bearbeiten, als es ihnen ohne externe Unterstützung gelingt. Dabei nimmt er eine allparteiliche Rolle ein und hilft ihnen bestehende Herausforderungen gemeinsam zu lösen und Strategien gemeinsam zu erarbeiten.

Der Facilitator entwickelt Prozesse, die Menschen dabei unterstützen ihren gemeinsamen Dialog klar und geordnet zu führen, sich nicht in divergente Hypothesen, Überzeugungen und Werte zu verstricken, sondern einander anzuhören, die verschiedenen Ansichten nachzuvollziehen und das gegenseitige Verständnis zu fördern.

Der Facilitator ist ein Spezialist für offene, ehrliche, zielführende und sinnstiftende Kommunikation. Er bereitet sich auf seine Einsätze in Meetings, Sitzungen und Workshops konzentriert und fokusiert vor. Er moderiert anstehende Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Teams und Gruppen und bei Bedarf auch darüber hinaus in den unterschiedlichen Ebenen einer Organisation.

Das Ziel ist stets, alle Betroffenen zu Beteiligten zu machen, ihre individuellen Anliegen und ihren spezifischen Anspruch ernst zu nehmen, alle verfügbaren Informationen zu den Themen einzuholen, auszutauschen und daraus einen umsetzbaren Plan zu entwickeln, mit dem die künftige gemeinsame Zusammenarbeit und Zukunft funktionieren kann. Dabei ist es entscheidend, die bereits vorhandenen, diversen Potentiale zu identifizieren und in intelligenter Weise miteinander zu verbinden.

Holger Grimmig und Wernfried Hübschmann sind beide erfahrene und erfolgreiche Prozess-Facilitators und -Moderatoren.

Sie können Holger Grimmig und Wernfried Hübschmann einzeln oder auch im bewährten Tandem anfordern!

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Warum sprechen wir von Organisationsentwicklung?

Weil wir uns an Unternehmer wenden, die die Ihr Unternehmen entwickeln wollen.

Weil wir die Veränderungs-Prozesse und ihre Logik im Blick haben.

Weil Entwicklung immer Lernen ist und das Entfalten von Potentialen ist – individuell und organisatorisch.

Unternehmen sind Organisationen, also sensible soziale Systeme, die mit fester Hand und zugleich behutsam geführt werden wollen. Dafür braucht es mutige Unternehmer und Führungskräfte, die sich auf die Komplexität und auch auf die Risiken des Business einlassen. Die etwas bewegen wollen. Die systemisch denken und systematisch handeln.

Denn Erfolg besteht nicht aus Zahlen. Zahlen sind das Ergebnis einer klugen

Unternehmens-Führung. Und „Führung“ ist eine gute Kombination aus Persönlichkeit und Kommunikation. „Die einzige Möglichkeit, Menschen zu motivieren, ist Kommunikation“, sagt Lee Iacocca.

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„Ich bin davon überzeugt, dass reines Durchhaltevermögen schon die Hälfte von dem ausmacht, was erfolgreiche und nicht erfolgreiche Entrepreneure voneinander unterscheidet.“ Das meinte Steve Jobs, Co-Founder von Apple.

Ähnlich sind auch meine Erfahrungen und was mir sehr schnell klar wurde: ich bin in den ersten Jahren meiner Selbstständigkeit 24/7 und 52 Wochen im Jahr verantwortlich für meine Company, selbst wenn ich Partner habe, die mit mir die Verantwortung teilen.

Aufgepasst, da war schon die erste Falle in die Gründer gern einmal hineintappen:

Verantwortung. Wem nützt es verantwortlich zu sein, wenn die Zuständigkeiten nicht klar geregelt sind? Dass ist dann entscheidend, wenn Ihr Co-Gründer habt oder vom ersten Tag an Mitarbeiter in Eurem Startup beschäftigt.

Apropos Mitarbeiter: solange Ihr alleine Eure Idee voran und Euer Geschäft in Schwung bringt ist ja klar geregelt, auf wem was lastet. Doch wenn es dazu kommt das Ihr Unterstützung von Anderen braucht, um das Business voran zu bringen, ist es entscheidend Menschen zu finden die optimal zu Euch und zu Eurem Geschäft passen und die Euch nicht gleich wieder verlassen, wenn´s mal „anstrengender“ mit dem Job oder dem Boss wird. Eine echte, aber keine wirklich unüberwindbare Herausforderung – solange Ihr sie mit System – also mit kühlem Kopf und warmen Herzen – angeht.

Denkt daran: eine wirklich hohe Fluktuation lässt auch das aussichtsreichste Business in kürzester Zeit in den Abgrund stürzen.

Und dann sind da auch noch die Prozesse, die clever, clear´n lean sein müssen, damit Ihr Eure wertvolle Kohle nicht sinnlos verbrennt.

Das war nur ein kleiner erster Einblick in die Zukunft als Young Founder, bzw. Startup. Von Themen wie Vision, Motive, Potentiale, Ziele, Zielgruppen, Absatzmärkte, Location, Marke, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, CI, Behörden, Gesetze, Standards, Strukturen, etc. etc. etc. oder gar Verringerung der Arbeitsbelastung für Euch als Gründer, war noch gar nicht die Rede ;))

Doch dafür und für alle Fragen rund um Eure Gründungs-Idee oder Eure tatsächliche Gründung, gibt´s ja jetzt endlich das Startup-Mentoring mit Holger Grimmig und weiteren großartigen, erfolgreichen Unternehmern, die alle einmal Young Founder waren.

Worauf wartest Du? Vereinbare mit uns einen ersten, unverbindlichen und kostenfreien 30-Minuten-FreeChat!

Stichwort: Startup-Mentoring-2022

(Das kostenfreie Angebot ist sofort gültig, für eine Konsultation einmalig, pro 1 Gründer und 1 Unternehmen, sowie mit Nachweis der realen Gründungs-Vorbeitung, bzw. Aktivitäten)

Click: https://inavigare.com/freechat/

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WirtschaftsMediation – die effektive Konfliktlösung in der Wirtschaft

Professionelle WirtschaftsMediation wird im Kontext von Konflikten in der Wirtschaft angewendet. Sind Konfliktfälle in Teams, Abteilungen, Unternehmen und in Familien bei denen es um geschäftliche Verbindungen, Nachfolge oder andere wirtschaftliche Interessen geht entstanden, so kann ein WirtschaftsMediator die Menschen dabei unterstützen, ihre Konflikte selbstbestimmt zu managen und zu lösen – kurzfristig, kostengünstig und nachhaltig.

Mit WirtschaftsMediation vermeiden Sie frühzeitig unnötige Konflikte und Eskalationen! Verhindern eine Verhärtung der Interessen und Fronten und schließen Fehlentwicklungen aus!

Anwendung bei Konflikten innerhalb eines Unternehmens:

• zwischen Unternehmen und Mitarbeitern
• zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
• zwischen Kollegen
• bei Mobbing
• zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat
• bei Veränderungen, Tarifstreitigkeiten, Mitbestimmung
• zwischen Geschäftspartnern
• zwischen Gesellschaftern
• bei Betriebsübergaben
• bei Nachfolgeregelungen
• bei Nachfolgeregelungen in Familien
• in Erbschaftangelegenheiten

Anwendung bei Konflikten mit Interessen die außerhalb eines Unternehmens liegen:

• bei Konkurrenzfirmen
• bei Franchisenehmern
• zwischen Dienstleistern und Dienstleistungsempfängern
• zwischen Auftraggebern und Subunternehmern
• bei Kundenreklamationen
• bei Haftungs- und Gewährleistungsansprüchen
• bei Wettbewerbsstreitigkeiten
• bei Patentstreitigkeiten
• bei Markenrechtsstreitigkeiten
• bei Unternehmensumwandlung (Fusionen, Übergänge)
• Insolvenzen

Alle unsere WirtschaftsMediatoren wurden von der Akadmie von Hertel ausgebildet, geprüfte und zertifiziert. Unsere Mediatoren mit dem Schwerpunkt Wirtschaft, sind mit den Standards der Mediationsverbände in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH) abgestimmt.

Die Standards des deutschen Bundesverbandes Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt, BMWA finden Sie unter https://www.bmwa-deutschland.de/

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Business-Coaching ist Unterstützung, Begleitung und Beratung für den Alltag. Es berücksichtigt und verbindet in systemischer Weise die berufliche, persönliche und private Realität eines Menschen. Es ist die effektivste Methode, Menschen zu entwickeln, sie also handlungs- und leistungsfähig zu machen. Menschen in ihren spezifischen Rollen – als Mitarbeiter, Führungskräfte, Manager, Privatperson oder als Mitglied einer Gruppe profitieren von der Kompetenz des Coachs, der neutral bleibt und „außerhalb des Systems“ steht.

Business-Coaching grenzt sich methodisch klar von rein therapeutischen Konzepten ab. Es ist persönlich, intensiv und ressourcenorientiert. Business-Coaching kann fachliche und andere Trainings hervorragend ergänzen und vertiefen. Einzelpersonen und Teams kommen „in ihre Kraft“, agieren ruhig, zielsicher und wirkungsvoll.

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Beim Life Coaching stehen in erster Linie private Themenbereiche im Fokus – z.B. persönliche Entwicklung, neue Ziele, Partnerschaft, Spiritualität, Gesundheit, wie werde ich glücklich, wie kreiere ich mir meine Zukunft oder auch was ist der Sinn meines Lebens und was ist meine persönliche Bestimmung.

Bei einigen der oben genannten Themen macht es Sinn sich auch auf berufliche Themenbereiche zu konzentrieren, um die gewünschte Entwicklung ganzheitlich initiieren zu können.

Dies fordert vom Life-Coach bereichsübergreifende Fähigkeiten und Kompetenzen in das Coaching einzubringen. Der Vorteil unserer Coachs: alle Coachs sind sowohl ausgebildete Life- als auch Business-Coachs.

So sind sie in der Lage, Ihnen auch bei Themen wie berufliche Entscheidungen, Rollenkonflikte im Job, wie positioniere ich mich im neuen Unternehmen zur Seite zu stehen. Diese Themen fordern von Ihnen u.U. eine intensivere Auseinandersetzung mit den eigenen Werten, Bedürfnissen, Motiven, inneren Antreibern, Glaubensmustern und den Rollen, die sie gewohnter Weise in Gemeinschaften oder Teams einnehmen.

Die entscheidenden Unterschiede zwischen unserem Business-Coaching und unserem Life-Coaching liegt jedoch darin begründet, dass Business-Coachings in der Regel von den Unternehmen beauftragt und bezahlt werden, während Life-Coachings von Privatpersonen angefragt und aus eigener Tasche finanziert werden.

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Uns Menschen schwirren also tagtäglich 70.000 Gedanken durch den Kopf. Liegt es da nicht auf der Hand, dass wenn wir ständig auf der Basis unserer Erinnerungen an die Vergangenheit denken, dass wir auch nur die Erfahrungen der Vergangenheit kreieren können?

„Wissenschaftlichen Studien zufolge kann unser Gehirn nicht zwischen innerer, gedachter Erfahrung und äußerer, erlebter Erfahrung unterscheiden.“

Forscher haben die Teilnehmer einer Gruppe gebeten, vier Wochen lang jeden Tag für 20 Minuten immer den gleichen Finger der linken Hand anzuspannen und zu entspannen. Eine zweite Gruppe sollte dasselbe tun, jedoch nur im Geiste. So wie vor Beginn der Studie, wurde auch am Ende der Studie die Muskelkraft aller Probanden gemessen.

Die Muskelkraft der Teilnehmer der Gruppe die ihren Finger tatsächlich täglich angespannt und entspannt hatte erwartungsgemäß zugenommen, um 30 Prozent. Erstaunlicher Weise hat die Muskelkraft der Teilnehmer der Gruppe die dasselbe tun sollte, jedoch nur im Geiste, ebenfalls zugenommen, um 22 Prozent, ganz ohne körperlichen Einsatz.

„Unsere Gedanken spielen eine wichtigere Rolle, als wir angenommen haben. Wir sind, was wir denken.“

90% sich ständig wiederholender Gedanken führen ganz zwangsläufig dazu, dass wir auf der Basis dieser Gedanken die immer gleichen Emotionen durchleben. Diese Emotionen werden zu unserer Stimmung, die sich zu einem Temperament verfestigt. Über die Jahre bilden sich so entsprechende Persönlichkeitszüge aus, die ein täglich wiederkehrendes Verhalten nach sich ziehen. Und so stecken wir sozusagen fest, in diesem immer gleichen Mechanismus.

Doch dieser Kreislauf kann durchbrochen werden, vorausgesetzt Sie meinen es wirklich ernst und wollen dem täglich wiederkehrenden Hamsterrad der Gewohnheiten endgültig entrinnen. Als Coach und Veränderungs-Experte kann ich Ihnen anbieten sie in Ihrem persönlichen Wandel professionell zu begleiten.

Zum Auftakt führen wir ein ausführliches Erstgespräch (Fon, Video), in dem wir uns darüber abstimmen was Sie sich vorstellen und was Sie erwarten – von sich, von mir, von Ihrer Umwelt. Wir sprechen darüber was Sie brauchen und was sie nicht brauchen oder wollen. Daran im Anschluss, entscheiden Sie und ich, ob wir zusammenpassen und zusammenarbeiten wollen.

Ist das geklärt und Sie sind mit den entscheidenden Informationen, Werkzeugen und Methoden ausgestattet, dann beginnen Sie zu parktizieren, während ich mich zurückhalte.  Spüren Sie für sich den Bedarf nach meinem Support, so können Sie bei mir „Coachings-On-Demand“ abrufen. Dies Form des Coachings kann kurzfristig angefordert und mit mir vereinbart werden – in 10-20 Minuten Frequenzen, per Fon oder Video.

Ich werde sie auf Ihrem Weg mit individuelle Hinweisen, Werkzeuge, Methoden und Ressourcen unterstützen, die weit über das übliche Persönlichkeitsentwicklungs-Coaching hinausgehen. Gleichzeitig sind Sie die Person, die die Dinge umsetzt und Sie befinden sich in der Situation regelmäßig und mit Ausdauer zu praktizieren – das werde und kann ich Ihnen ganz sicher nicht abnehmen. Es heißt dann für Sie, üben, üben, üben.

Vereinbaren Sie Ihren Abstimmungstermin jetzt mit:

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„Kreiere Deine Zukunft – was Besseres kannst Du nicht tun.“

Im Kern geht es darum, dass Leben immer wieder aus einem neuen, einem ungewohnten Blickwinkel zu betrachten. Unsere kleine Welt zu verändern. Unsere eigene Zukunft bewusst und pro-aktiv neu zu kreieren. Offen zu sein. Lernen. Es geht darum im Kopf einzuüben, wie wir anders und besser denken, sprechen und handeln können.

Auf diese Weise „installieren“ wir die erforderliche neurologische Hardware, um uns physiologisch auf Neues vorzubereiten. Nur so bauen wir automatisch neue neuronale Muster auf und können unser Denken – also unser Ich – nachhaltig verändern. Reifer werden. Erfolgreicher. Zufriedener. Ja, und gesünder.

Das Entwicklungsangebot „Mind-Heart-Sync“ habe ich auf der Basis meiner Erfahrungen und Ausbildungen in unterschiedlichen Kontexten und Disziplinen, aufgelegt.  „Mind-Heart-Sync“ meint, zwischen Geist und Herz Synchronizität herzustellen, was besonders gut in der Mediation funktioniert.

Dabei hat mich neben Heinz von Foerster, Ernst von Glaserfeld, Wayne Dyer, Ken Wilber und dem 16. Karmapa, besonders Dr. Joe Dispenza inspiriert, dessen Wissen und Arbeit ich seit der Veröffentlichung des Films „What the bleep do we know“ in Deuschland, im Jahre 2005, schätzen gelernt habe. Von Dr. Joe Dispenza lernte ich sehr viel über die wissenschaftlichen Forschungsergebnisse aus seinen Spezialgebieten (s.u.). Außerdem habe ich alle Videos von Dr. Joe Dispenza angesehen, Bücher im Hörbuchformat angehört und seine wertvollen Werkzeuge und Methoden erlernt.

Bei Dr. Joe Dispenza habe ich folgende Seminare (online) abgeschlossen:

• „The Formular“ (equivalent zum Live Seminar: “Progressive Workshop”)
• „Redesign your Destiny“(equivalent zum Live Seminar: “Advanced Workshop”)
• “Making your mind matter”

An dieser Stelle gilt mein ganz besonderer Dank Dr. Joe Dispenza und seinem Amerikanische Team, Bernhard Keller mit seinem Deutschen Team und Pablo Sütterlein mit seinem Schweizer Team.

Dr. Joe Dispenza ist Doktor der Chiropraktik und Dozent an der International Quantum University for Integrative Medicine, in Honolulu, Hawaii. Er verfügt über einen Bachelor und hat Neurologie, Neurowissenschaften, Neuroplastizität, Gehirnfunktion, Epidemiologie, EEG-Messungen, Chemie, Zellular Biologie, Gedächtnisbildung, sowie Alterung und Langlebigkeit studiert.

Er ist Forscher, Autor, Vortagsredner, Berater und bildet als Trainer in seinen Workshops und Seminaren u.a. Coachs und Berater aus.

Bekannt wurde Dr. Joe Dispenza durch seine Mitwirkung am Entstehen und durch seine fachlichen Beiträge in dem berühmten Film „What the bleep do we know“.

Bücher/Hörbücher von Dr. Joe Dispenza

• „Your Immortal Brain”
• „Mind to Matter”
• „Evolve your Brain“ (dt. „Schöpfer der Wirklichkeit“)
• “Breaking The Habit of Being Yourself” (dt. “Ein neues Ich”)
• “You Are the Placebo” (dt. „Du bist das Placebo“)
• “Becoming Supernatural” (dt. „Werde übernatürlich“)

Unsere Trainings sind „Business-Trainings“? Business-Training hat ganz viel mit Sport zu tun, also mit dem Erlernen und Üben neuer oder verbesserter Bewegungs- bzw. Verhaltensmuster. Ein guter Business-Trainer weiß, „wie es geht“ und kann das Neue vermitteln, anleiten und coachen. Business-Trainings finden immer in Gruppen statt. Die Dynamik der Gruppe hilft dem Einzelnen, mit und an den Anderen zu lernen und den eigenen Weg zu finden.

Business-Training bedeutet hier: Verhaltenstrainings und Kompetenztrainings.

Die Themen und Inhalte der Verhaltenstrainings sind u.a.: Gesprächs- und Verhandlungsführung, Mitarbeiterkommunikation, Moderations- und Präsentationstechnik, Konfliktverhalten und De-Eskalation, sowie Team-Entwicklung. In unseren übungsintensiven BusinessTrainings geht es um die Veränderung und Verbesserung von Verhalten, also um wirkungsvolle und gewinnende Kommunikation in Beruf und Privatleben.

iNavigare.com Business-Training bewirkt:

• Bewusstheit für das eigene Verhalten
• Überprüfung der eigenen Kommunikation
• Erlernen neuer und effektiver Verhaltensmuster
• Freude an den Möglichkeiten der Sprache

Zu Chancen und Synergieeffekten fragen Sie Ihren Trainer oder Berater!

Vereinbaren Sie Ihr Business-Training jetzt mit:

Holger Grimmig Direkt-Kontakt

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In Kooperation mit https://www.jensen-und-komplizen.de vermitteln wir Ihnen auch folgende Kompetenztrainings (selbstverständlch als kostenfreie Vermittlung):

• Certified ScrumMaster® (CSM)
• Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM)
• Certified Scrum Product OwnerⓇ (CSPO
• Kanban System Design und
• Kanban Management Professional

Nehmen Sie gerne Direkt-Kontakt zu Jensen und Komplizen auf:

Björn Jensen Direkt-Kontakt

DE +49.(0)40.30 92 33 65
mail(at)jensen-und-komplizen(dot)de

Corina Jensen Direkt-Kontakt

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Workshops konzipiert, plant, organisiert und verwirklicht das Team von iNavigare.com in einer einzigartigen Weise.

Deshalb gingen wir bereits vor vielen Jahren ganz andere Wege als unsere Mitbewerber und haben neue Ideen und Konzepte entwickelt, mit vielen ungewöhnlichen und ausgefallenen Ansätzen.

In unseren Workshops und Incentives stehen Freude, Abwechslung, Neues sehen, -erfahren, -erlernen, Anwendbarkeit, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit im Vordergrund.

Hier finden Sie weitere Hinweise zu unseren Produkten – Workshops und Incentives:

clearness |awareness | development

Entscheider haben einer Studie zur Folge nur sieben (7 !) Minuten am Tag für sich alleine. Alle übrige Zeit ist mit Meetings, Gesprächen, Konferenzen und Telefonaten belegt und besetzt. Zugleich steigt die Zahl der belastungsbedingten Erkrankungen in Chefetagen dramatisch an. „Burn-out“ ist keine fixe Idee der Ärzteschaft, sondern ein eine höchste präsente und beunruhigende Tatsache!

Daher ist es so wichtig, dass Manager, Geschäftsführer, CEOs und andere Entscheider sich gezielt und planvoll Zeiten der Ruhe, der Besinnung, der Neuorientierung schaffen …

… daher TARIFA unlimited!

Tarifa ist ein zauberhafter Ort an der spanischen Südküste, direkt gegenüber von Afrika. Ein idealer Ort, um auszuspannen, sich coachen zu lassen oder das eigene Team auf die Zukunft einzuschwören!

TARIFA unlimited kann für Sie bedeuten …

• Tapetenwechsel & Kreativoase in Spanien
• Kräftesammeln & Ausrichtung auf die Zukunft
• Teamentwicklung & Events für Gruppen
• Entspannung & Aktivitäten
• Kultur & Tagestripp nach Tanger – Marokko
• Inspiration & neue Ideen in faszinierender Natur
• Effektives & diskretes Coaching für Chefs
• Visionsarbeit & Zieldefinition

Sie werden begleitet und beraten von zwei TOP-Coachs: Holger Grimmig und Wernfried Hübschmann. Wir nehmen uns alle Zeit der Welt, um mit Ihnen und für Sie das Beste zu erreichen … die Möglichkeiten sind unlimitiert!

„Warum AbenteuerLernen?“

So könnten Sie fragen, und nicht ganz zu Unrecht. Warum machen wir nicht einfach einen „normalen“ Workshop in einem 4 oder 5-Sterne-Hotel? Wozu der Aufwand und zu welchem Zweck? Und in der Tat: Es gibt einige Elemente, die Sie auch aus anderen Workshops und Seminaren kennen: Gruppenübungen, Reflexionen, Input von Trainern. Wir gehen davon aus, dass selbst inhaltlich und methodisch hervorragende Seminare ein Problem haben: den Transfer in die Praxis, das Durchhalten des Gelernten im Sturm oder Sumpf des Alltags.

Wir nennen die Gründe und Prämissen für unsere Entscheidung:

1. Ortswechsel und Kontextualisierung

Wir denken, dass nicht die Inhalte allein den Wert ausmachen, sondern der Kontext. Daher der Ortswechsel in eine Natur, die frisch und lieblich sein kann oder auch hart und fordernd, je nach Jahreszeit und Wetter. Eine Natur, die auf ihre Weise „konfrontiert“ und ein uner-bittlicher Gesprächspartner für den Einzelnen ist. Unerbittlicher als es je ein Coach sein könnte. Daher: Raus aus den Büros und Meetingrooms! Hinein in die unzähmbare und vollkommen neutrale Natur. Frischluft macht kreativ, mutig und im übrigen weht der Geist, wo er will!

2. Fortschritt durch Emotionalisierung

Die Lernpsychologie sagt uns, dass „Neues“ überhaupt nur angenommen, geprüft und eventuell etabliert wird, wenn es den Weg über das „limbische System“ gegangen ist. Mit anderen Worten: Wenn das Lernen selbst eine emotionale Qualität hat und damit das Thema eine Dringlichkeit entwickelt, die nicht nur kognitiv begründet wird.

Von den drei Wegen menschlichen Lernens:

• Vorbild & Nachahmung,
• Einsicht & Akzeptanz sowie
• Schmerz & Grenzerfahrung

ist das letztgenannte Volkssport Nummer Eins. Diese Tatsache verwandeln wir ins Positive und schauen nach, was sich jenseits der Grenze befindet. Die Einsichten ins Ich sind die spannendste Reise, die sich denken lässt.

3. Lernen als Abenteuer

Wir leben in einer weitgehend entzauberten Welt. Technischer und technologischer Fortschritt diktieren unseren Alltag. Das soziale System Familie fordert. Das soziale System Firma fordert. Wo also bleibt das Individuelle, der Kern der Persönlichkeit? Wo bleibe ich/mein ICH? Diese Frage ist nicht banal, sondern der Grund dafür, dass wir Sie einladen möchten, sich selbst/ mein Selbst als „Abenteuer“ zu definieren, als zugleich bekanntes und doch unerforschtes Gelände. Wir können alle Bindungen wechseln oder lösen. Nur mit uns selbst müssen wir’s ein Leben lang aushalten. Daher „Abenteuer Lernen“.

Übrigens: Führungskräfte, die bewusst lernen und dabei sich selbst in Frage stellen, sind die signifikant „gesünderen“ und auf Dauer erfolgreicheren.

Seit mehr als 20 Jahren bilden die erfahrenen Dozenten der iNavigare.com |Leadership Academy Menschen zu Führungskräften aus.

Unser zukunftsweisendes Führungskräfte Entwicklungs-Programm LEADERSHIP Level 1 – 5 richtet sein Angebot an Mitarbeiter des Mittelstands. An Unternehmen der Wirtschaft, des Handels und der Industrie, sowie an Organisationen, Banken und Versicherungen.

Führen bedeutet: eine Sache vertreten, einen Standpunkt einnehmen, sich engagieren. Mit klarer Haltung vorangehen, die Richtung zeigen, die Menschen “mitnehmen”. Akzente setzen und wissen, wie man Ziele formuliert und gemeinsam erreicht. Führen heißt auch: Sich selbst gut zu kennen, um selbstbewusst, differenziert und reflektiert zu handeln.

Führen bedeutet: Lernen, für sich selbst, mit anderen, für andere, in Gruppen, Teams und Projekten. Führen heißt: das Unternehmen voranbringen, den Fortschritt begleiten, Veränderungen gestalten. Wissen, wie man professionell und klug kooperiert und Dynamik sinnvoll steuert. Die Welt dreht sich weiter. Daher ist permanente Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte eine Notwendigkeit und absolute Selbstverständlichkeit.

WEITERE INFORMATIONEN FINDEN SIE UNTEN

iNavigare.com wurde 2003 von Holger Grimmig in Hamburg gegründet – zunächst unter der Bezeichnung developmind.com.

iNavigare.com bietet je nach Thema und Bedarf, die passenden Spezialisten für Personal- und Organisationsentwicklung.

Gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern bieten wir eine breite Palette an unterschiedlichen Dienstleistungen an: Business-Coaching, Management-Sparring, Strategieentwicklung, Organisationsberatung, Personal Testverfahren, Prozess-Moderation, Business-Trainings, Wirtschaftsmediation, sowie Scrum, Kanban und Visualisierungs-Ausbildungen, Graphic Recording, Visual Facilitation und Interim-Management.

Warum iNavigare.com

Das „i“ in iNavigare steht für unsere integrale Sicht auf die Welt, für die Integritätunseres Handelns, die Individualität unserer Methoden und die Ideen und Impulse, die Sie bekommen, wenn Sie mit uns „segeln“.

Das „Navigare“ (lat. navigare) in iNavigare steht für Steuern, Leiten, Führen. „Navigation“ ist ein Begriff aus der Seefahrt und eine Methode zur Positions- und Kursbestimmung auf hoher See.

Veränderung ist die Dynamik des Alltags, der Wind des Wandels, der uns vorantreibt, die nächste Welle. Daher unser claim: because shift happens.

Die Kompetenz von iNavigare.com unterstützt Sie dabei, Ihr Ziel zu finden und Ihren Kurs zu halten oder zu korrigieren. Im Business, im Privatleben, ganz persönlich.

Concrete I Clear I Consistent

Human- and Organisational Development

Integraler Business Coach I Business Trainer I Organisationsberater I WirtschaftsMediator I LeadershipDozent I Potenzial- und Eignungsdiagnostiker I Epigenetischer-Transformations-Coach

„If you change the way you look at things, the things you look at change.“

Wayne Dyer

Holger Grimmig ist verheiratet und hat 3 Kinder

Er packt Themen energievoll an, bearbeitet sie analytisch und lösungsorientiert und spricht dabei eine zugleich wertschätzende wie klare und klärende Sprache. Es gelingt ihm, komplexe Prozesse zielführend und zügig zu entwickeln. So entstehen lebendige, lebbare und zukunftsfähige Lösungen für Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen. Holger Grimmig widmet seine Arbeitskraft der Entwicklung von Menschen und dem Wachstum von sozialen Systemen und Organisationen. Aufgrund seiner über 40-jährigen Tätigkeit als selbstständiger Unternehmer und Führungskraft verfügt er über ein tiefes Verständnis von Personal- und Unternehmensführung, Managementfragen und der Entwicklung integraler Strategien und Ziele.

„We‘re in completely new territory… rewiring the brain, reconnecting to an new concept & ultimately it changes us from the inside out.“ 

Dr. Joe Dispenza

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Referenzen Holger Grimmig als freiberuflicher Coach, Trainer, Berater (seit 2003 – heute)

AMD Production; Andronaco; Aperto; Bayer; Becken Estates; Berenberg; Biomarkt Grünstreifen; BMW; BNP Paribas; Burda; CCS; Cushmann&Wakefield; Debitel;
DE International; Demaplan; Edding; EnergiePartner; Energie Rottweil; Energieversorgung Filstal; Energiewerke Bruchsal; Eppendorf; eplus; Fiege Logistic; 54success; Fond Of; Frontline; Grasser Demeter Hof; Heinemann Shops; Ingenieurbüro Kreeb; KKH; Komm.Pakt.Net; Kühne; L’tur; Laewetz Stiftung; Lindschulte; Maas&Peither; Maersk Linie; Mediq; Microsoft; NovoNordisk; Orthomol; Otto; Pangora; Peek & Cloppenburg; Planworx; Regionalwerke Bodensee; RPC; Safran Helicopter Engines; Sara Lee; Schülke&Mayr; Schwarzkopf-Henkel; Semigator; smith&nephew; Sonnen; Sparkassen Versicherung; StadtwerkeAkademie; Stadtwerke Bad Säckingen; Stadtwerke Bietigheim- Bissingen; Stadtwerke Consulting; Stadtwerke Emmendingen; Stadtwerke Lindau; Stadtwerke Ludwigsburg; Stadtwerke Pforzheim; Stadtwerke Rosenheim; Stadtwerke Schweinfurt; Stadtwerke Tübingen; Stadtwerke Tuttlingen; Stadtwerke Schweinfurt; Stadtwerke Schwäbisch Hall; Stadtwerke Waiblingen; Stadtwerke Wesel; Swisspower; Tchibo; TietoEnator; Triple a; T-Systems; Venice Fashion; V.I.E.L Coaching + Training;
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Weitere Dienstleistungen für Coach-Pools verschiedener Konzerne, Banken, Unternehmen, Akademien und Verbände gerne auf Anfrage

Referenzen Holger Grimmig als Unternehmer im Eventmanagement (seit 1982 – heute)

Adidas; Ace of Base; Aigner Fashion; Apple; Anne Clark; AOL; ARD; Art Directors Club; Arte; Artur Andersen; A&Z; Avantgarde München; Audi; Baader&Baader; Bacardi; Bang&Olufson; Barclay Bank; Bearing Point; Beiersdorf; Berenberg Bank; Berlikomm; Berlin Tattoo; Bertelsmann; Bijou Brigitte; BMG Ariola; BMW; Boss Hoss; Bremen Tattoo; Bremshey&Doming; Brigitte Trend Tour; Bruce Hornsby; Bruce Springsteen; Calvin Klein; Cartier; Cavalluna; CBS; CDU; Chanel; Cinemaxx; City Comp; Club Meridien; Colleen; Colleen B. Rosenblatt; Claude van Damme; Conoco Philips; Conrad, Gley&Thieme; Daimler Chrysler; Das Unterhaltungsbüro; Das Werk; David Thomas; Depeche Mode; Der Spiegel; Der Stern; Detlev Louis; Deuteron; Die Ärzte; Die Grünen; Dieter Bohlen; Die Welt; Die Zwei; DPA; D+S Online; DTB; Echo Verleihung; Economia; Edelcomp; EMI Electrola; Elephant Seven; Engel&Völkers; e-plus; Eurythmics; FC St. Pauli; FDP; Ferragamo; FIFA-WM 2006; Finn Air; Fischer Reisen; Fleetwood Mac; Flughafen Hamburg; Frank Otto Medien; GAL; GEO; Georges Michael; Georges Rech; Gerkan, Mark&Partner; Greenpeace; Glaxo-Wellcome; Goldener Hirsch; Grey Hamburg; Gruner&Jahr; Gunter Lambert; Hamburg 1; Hamburg-Mannheimer; Hamburg Messe; Hamburger Abendblatt; Hamburger Kammerspiele; Hamburger Morgenpost; Hamburger SV; Hamburgische Landesbank; Hamburg Tattoo; Hälsen&Lyon; Happag Lloyd; Harry Belafonte; HBO; Hi Life; Hypo Vereinsbank; James Brown Band; JET; Johnson&Johnson; Jones, Long&Wootton; Jung von Matt; Kabel 1; Kelian; Kinderschutzbund; Knopf, Nägli&Schnackenburg; KNSK/BBDO; Kodak; Konstantin Wecker; KPMG; Langnese Iglo; Lenny Kravitz; Linette; Louis Vuitton; Lufthansa; Magic Video; Manfred Man; Mannesmann Mobilfunk; Marc Cain; Marius Müller Westernhagen; Marktex; MAT; Marlboro BBQ Städtetour; Marlboro Diner Städtetour; Marlboro Full House Club Städtetour; Medac; Media Markt; Michael Häkkinen; Microsoft; Mike Singer; Mobil Oil; Model Management; MTV; Musikparade; National Geographics; NDR; Neue Leben; Nexus Events; No Angels; Nordcapital; Objektiv Film; Öger Tours; OK Radio; Orbit Records; Otto Kern; Otto Versand; Panasonic; Parmigiani; Peter Gabriel; Phillips Consulting; Phönix TV; Phoenix Werke; Playboy; Polydor; Polygram; Premiere TV; Prinz Stadtmagazin; Prisma Computer; PRO 7; PWC; Radio 107; RCA Records; Red Hot Chilli Peppers; Reemtsma; Rene Lezard; Rick Astley; Riekmers Linie; RMS Städtetour; Robbie Williams Tour; Rodrigo y Gabriela; Roland Berger&Partner; RTL; SAT 1; Saturn; Schöner Wohnen; Scholz & Friends; Schwarzkopf International; Schwartzkopff TV; Sega Videos; Senator Film; Sony Electrics; Sony Music; Sotheby ́s; SPD; Spex; Springer & Jacoby; Stars for free; Stilwerk Berlin; Stilwerk Hamburg; Studio Hamburg; Suzanne Vega; TECIS; Tempo; The Proclaimers; The World of Hans Zimmer Tour; Titu and Tarantula; Tobis Film; TODs; Tom Cruise; Tom Reimer; Tribute to Bambi; TUI; UFA; Unilever Bestfoods; Vanessa von Bismarck; Versace Berlin; VH 1; Virgin Records; Viva TV; Volvo Catena; VOX; Warner Brothers Vision; WDR; WEA Music; White Christmas Tour; Wolford; Wolfgang Joop; WWF; 24-Stunden Rennen Le Mans; Thai Cong Quach; Tchibo; ZDF; ZZ Top; u.v.m.

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Intuitiv | Integrativ | Imaginativ

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„Hier mein Geheimnis. Es ist ganz einfach: Man sieht nur mit dem Herzen gut. Das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar.“ Antoine Marie Jean-Baptiste Roger Vicomte de Saint-Exupéry – aus Der kleine Prinz

Tanja Belinda Grimmig ist verheiratet und hat 3 Kinder

Tanja Grimmig ist eine erfahrene Frau, die als Mutter von drei Kindern mitten im Leben steht. Sie weiß aus eigenen Erfahrungen, was es bedeutet vor intensiveren Herausforderungen zu stehen und Antworten auf Fragen und Lösungen für Probleme zu finden. Ihr intensives Interesse an Menschen und an der Natur, motivierte sie schon ihr Leben lang den Dingen auf den Grund zu gehen und sich beständig weiterzubilden. Das Erfahrene und Gelernte nutzt sie, um Menschen durch Krisen zu führen und weiter zu entwickeln. Als systemischer LifeCoach und TransformationsGuide hat sie sich darauf spezialisiert, Menschen zu coachen die sich danach sehnen alte Zöpfe abzuschneiden und sich ganzheitlich neu zu erfinden. Mit ihrer offenen, positiven Haltung und ihrer lebensfreudigen, natürlichen Art, ist sie eine ideale Sparringspartnerin, mit der die Arbeit am „Eingemachten“ und die Entwicklung des „Ichs“, viel Freude und vor allem tragfähige Resultate bringt.

„The old must fall away so that something more functional can emerge in its place“  Dr. Joe Dispenza

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